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Avant d’assumer un deuxième emploi, faites une pause et réfléchissez à ses conséquences, le cas échéant.

Marylyn Patterson, qui travaillait à temps plein pour la Banque de Nouvelle-Écosse à titre de superviseure du service à la coque sony xpéria m2 clientèle, a pris un emploi à temps partiel pour joindre les deux bouts, ne jamais considérer le travail au noir comme la fin de son emploi à temps plein.

De nombreux employés se retrouvent dans la même situation que Patterson. Pourtant, si votre emploi à temps partiel vous rend trop fatigué pour exécuter avec compétence votre emploi principal ou s’il existe un risque de conflit d’intérêts, l’employeur peut mettre fin à la relation de travail.

Un conflit survient lorsque vous vous engagez dans une conduite incompatible avec l’exercice clair et impartial de vos fonctions ou que vous avez un impact négatif sur les activités de votre employeur principal, par exemple si votre deuxième emploi traite de la même clientèle que votre premier employeur. , comme ce sont les gens que samsung edge 6 plus vous connaissez) ou, comme cela se produit souvent dans la jurisprudence, samsung s6 edge etui vous faites ce que vous savez le mieux, en jouant le même rôle avec un concurrent.

Un tel emploi secondaire crée des risques inquiétants dans la tête de la plupart des employeurs, qui veulent éliminer toute possibilité que leurs employés les concurrencent, nuisent à leurs relations avec les clients ou soient motivés, de quelque manière que ce soit, à s’acquitter de leurs tâches moins assidûment.

Les tribunaux ont répété à maintes reprises qu’un employeur peut être justifié de licencier un employé pour un motif valable s’il est en conflit, voire en conflit d’intérêts. Un employeur n’a pas besoin de prouver qu’il a subi un préjudice, mais seulement qu’il peut le faire à partir de la conduite de l’employé Tous les employés, en droit, même sans contrat, doivent être loyaux envers leurs employeurs.

Patterson a travaillé au noir comme agent immobilier. En aucun cas était-elle un agent actif. Elle a principalement utilisé sa licence immobilière pour gérer l’achat et la vente de propriétés familiales, ce qui ne représentait guère une menace pour la banque. Toutefois, la Banque Scotia croyait que ses activités immobilières étaient en conflit avec ses intérêts.

Du point de vue de la banque, Patterson pourrait se présenter comme un agent immobilier et solliciter ses clients ou souiller sa réputation en semblant collaborer avec la banque dans le cadre de transactions immobilières. s activités lui avaient causé un préjudice. Le simple fait que son deuxième emploi a créé ces possibilités a suffi.

Quand elle a refusé de laisser tomber son travail immobilier, la banque Scotia l’a rapidement congédiée pour cause. Patterson a intenté une poursuite pour congédiement injustifié. La banque a maintenu qu’elle ne lui devait rien malgré ses années de service.

Citant une politique que la Banque Scotia avait en place en ce qui concerne les conflits d’intérêts qu’elle aurait dû lire comme une exigence d’emploi, la cour a décidé que même s’il y avait un risque de conflit d’intérêts, il existait un motif de licenciement.

Patterson n’est pas un cas exceptionnel. Tous les employés doivent se méfier du potentiel de conflits d’intérêts lorsqu’ils travaillent plus d’un emploi.

Les codes de conduite sont utiles. Mais les employeurs n’ont pas besoin d’établir que des lignes directrices ou des règles étaient en place pour congédier un employé pour un motif valable en raison d’un conflit d’intérêts. Même un conflit potentiel, dans lequel aucun dommage réel n’est survenu, peut donner lieu à une cessation d’emploi, laissant les employés sans emploi ni indemnité de départ.

Que devraient faire les employeurs pour lutter contre les conflits d’intérêts

Fournir des politiques écrites sur les conflits d’intérêts.

Assurez-vous que les employés lisent et révisent ces politiques chaque année.

Assurez-vous que les restrictions que vous placez sur les employés sont raisonnables afin d’être exécutoire si contesté.

Définissez les conséquences auxquelles un employé peut être confronté et dans quelles circonstances les employés seront licenciés instantanément pour cause plutôt que d’être invités à se départir du conflit.

Suivez votre propre politique rigoureusement. Comme toute politique, la clémence dans un cas peut conduire à un argument de tolérance dans un autre.

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